按照上級關(guān)于開展工程招投標工作突出問題系統(tǒng)治理的工作安排，為扎實推動此項工作順利開展，有效抓好源頭治理、系統(tǒng)治理、控本增效，防止工程招投標工作領(lǐng)域違規(guī)違紀違法行為發(fā)生，6月2日，按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，在成都興城集團公司召開專題部署工作會后，公司賡即成立由總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并召開工程招投標工作突出問題系統(tǒng)治理專題會。

會上，總經(jīng)理秦宏偉傳達了集團公司會議精神，對開展此項工作進行了詳細安排。他強調(diào)，一要切實統(tǒng)一思想提高認識，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，成立的專班要切實扛起責任，把此項工作作為近期重點工作抓細抓實抓好；二要全面配合聯(lián)動梳理排查，認真梳理近三年來的公司各項工程項目的招投標、工程變更、工程比選等環(huán)節(jié)，列出臺賬列出清單明晰問題，部門間加強聯(lián)動配合，及時落實集團公司各項要求，確保工作到位；三要突出重點精準強化監(jiān)督，結(jié)合集團公司紀委要求，推動“以案促改”，精準有力防控風險，與時俱進加強管理，持續(xù)營造風清氣正的良好氛圍。

公司支部紀檢委員、副總經(jīng)理楊波、工會主席郭勝、小城鎮(zhèn)建設(shè)部、新村建設(shè)部、水利工程部、合同部（法務(wù)部）、工程管理部、辦公室和黨群工作部（紀檢監(jiān)察室）相關(guān)人員近20人參加會議。